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| Inhaltsverzeichnis
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I
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Titelseite
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I
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| Teil A:
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Einführende Betrachtungen
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1
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| I
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Die Einleitung
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3
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| II
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Multimedia, Netzbetreiber und Spielfilme: Die Begrifflichkeiten und ökonomischen Zusammenhänge
| 11
|
| 1
|
Der Multimediamarkt und die multiemdiale Wertschöpfungskette
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11
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| a)
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Die unterstützenden Aktivitäten
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20
|
| b)
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Die Basisaktivitäten
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21
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| 2
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Die Wertschöpfungskette der Spielfilmindustrie
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24
|
| III
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Die Bewertung von Netzvarianten für die Übertragung multimedialer Dienste
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29
|
| 1
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Die kabelgebundenen Netzinfrastrukturvarianten
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30
|
| a)
|
Das Telekommunikationsnetz
|
31
|
| b)
|
Das Breitbandkabelnetz
|
33
|
| 2
|
Die kabellosen Netzinfrastrukturvarianten
|
37
|
| a)
|
Die terrestrischen Netze
|
37
|
| b)
|
Die Satellitennetze
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39
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| IV
|
Die potentiellen Rollen von Netzbetreibern in der multimedialen Spielfilmindustrie
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47
|
| Teil B:
|
Theoretische Instrumentarien
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53
|
| V
|
Markteintrittsstrategien und Transaktionskosten
|
55
|
| 1
|
Ein Überblick über mögliche Markteintrittsstrategien
|
55
|
| a)
|
Die Eigenschaften des nichtselbständigen Markteintritts
|
60
|
| b)
|
Die Formen des nichtselbständigen Markteintritts
|
64
|
| 2
|
Zur Erklärung von Markt vs. Hierarchie
|
69
|
| a)
|
Allgemeine Überlegungen
|
69
|
| b)
|
Die Einflußfaktoren der Transaktionskostentheorie
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74
|
|
|
Die Verhaltensannahmen der Transaktionskostentheorie
|
75
|
|
|
Die Umweltfaktoren der Transaktionskostentheorie
|
76
|
|
|
Der Zusammenhang zwischen den Einflußfaktoren innerhalb der Transaktionskostentheorie
|
78
|
| c)
|
Die Bewertung alternativer Organisationsformen
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81
|
| VI
|
Die fünf Wettbewerbskräfte
|
91
|
| 1
|
Die Bedrohung durch Ersatzprodukte und -dienste
|
93
|
| 2
|
Der marktinterne Wettbewerb
|
96
|
| a)
|
Die Konzentrationsrate
|
96
|
|
|
Die Rivalität der Unternehmen innerhalb verschiedener Marktformen
|
97
|
|
|
Die Messung der Konzentrationsrate
|
99
|
| b)
|
Die Marktphase
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101
|
| c)
|
Die Produktdifferenzierung
|
105
|
| d)
|
Die Heterogenität der Wettbewerber
|
115
|
| e)
|
Die Marktaustrittsbarrieren
|
116
|
| 3
|
Die Bedrohung durch neue Konkurrenten
|
118
|
| a)
|
Die institutionellen Markteintrittsbarrieren
|
118
|
| b)
|
Die strukturellen Markteintrittsbarrieren
|
121
|
|
|
Die absoluten Kostenvorteile
|
121
|
|
|
Die Produktdifferenzierungsvorteile
|
122
|
|
|
Die Betriebsgrößenvorteile
|
124
|
| c)
|
Die strategischen Markteintrittsbarrieren
|
125
|
| d)
|
Die gruppenspezifischen Mobilitätsbarrieren
|
127
|
| 4
|
Die Verhandlungsmacht der Lieferanten
|
129
|
| 5
|
Die Verhandlungsmacht der Käufer
|
131
|
| Teil C:
|
Praktische Anwendung
|
137
|
| VII
|
Die Analyse des Spielfilmmarktes
|
139
|
| 1
|
Die Bedrohung durch Ersatzprodukte und -dienste: Gradwanderung zwischen Konsumentenbedürfnissen und Kundenwünschen
|
140
|
| 2
|
Der marktinterne Wettbewerb
|
150
|
| a)
|
Die punktuellen Aktivitäten einer Cottage-Industry: Die Konzentrationsrate
|
150
|
| b)
|
Die Marktphase am Beispiel der Sendetermine im Fernsehen
|
152
|
| c)
|
Die Produktdifferenzierung: Die Bedeutung von Inputfaktoren für die Produzenten
|
156
|
| d)
|
Die Heterogenität der Wettbewerber: Zwischen Ökonomie und Kultur
|
163
|
| e)
|
Die Marktaustrittsbarrieren: Marktspezifität und Economies of Concentration
|
164
|
| 3
|
Die Bedrohung durch neue Konkurrenten
|
166
|
| a)
|
Die institutionellen Markteintrittsbarrieren: Fernsehen ohne Grenzen
|
166
|
| b)
|
Die strukturellen und strategischen Markteintrittsbarrieren
|
167
|
|
|
Die absoluten Kostenvorteile und strategischen Verhaltensweisen
|
167
|
|
|
Die Differenzierungsvorteile und strategischen Verhaltensweisen
|
177
|
|
|
Die Betriebsgrößenvorteile und strategischen Verhaltensweisen
|
181
|
| 4
|
Die Verhandlungsmacht der Lieferanten: Von Stars und Sternchen
|
182
|
| 5
|
Die Verhandlungsmacht der Käufer: Der Filmverleih
|
185
|
| VIII
|
Die Analyse des Programmveranstaltermarktes
|
193
|
| 1
|
Die Bedrohung durch Ersatzprodukte und -dienste: Zeit ist Geld
|
194
|
| a)
|
Das Zeitbudget
|
195
|
| b)
|
Das finanzielle Budget
|
208
|
| 2
|
Der marktinterne Wettbewerb
|
212
|
| a)
|
Die Konzentrationsrate: Wachsende Konkurrenz um Zuschauermarktanteile
|
212
|
| b)
|
Die Marktphase
|
218
|
| c)
|
Die Produktdifferenzierung als Balance zwischen Unterhaltung und Information
|
224
|
| d)
|
Die Heterogenität der Wettbewerber: Versorgungsauftrag und Gewinnorientierung
|
229
|
| e)
|
Die Marktaustrittsbarrieren
|
224
|
| 3
|
Die Bedrohung durch neue Konkurrenten
|
237
|
| a)
|
Die institutionellen Markteintrittsbarrieren
|
237
|
|
|
Die Regulierung in den USA
|
237
|
|
|
Die Regulierung auf der EU-Ebene
|
240
|
|
|
Die Regulierung in Großbritannien
|
243
|
|
|
Die Regulierung in Deutschland
|
250
|
| b)
|
Die strukturellen und strategischen Markteintrittsbarrieren
|
255
|
|
|
Die absoluten Kostenvorteile und strategischen Verhaltensweisen
|
255
|
|
|
Die Differenzierungsvorteile und strategischen Verhaltensweisen
|
260
|
|
|
Die Betriebsgrößenvorteile und strategischen Verhaltensweisen
|
265
|
| c)
|
Die Mobilitätsbarrieren
|
268
|
| 4
|
Die Verhandlungsmacht der Lieferanten: Der Filmhandel
|
270
|
| 5
|
Die Verhandlungsmacht Käufer: Der Zuschauer im Mittelpunkt des multimedialen (Fernseh-)Interesses
|
278
|
| IX
|
Die kooperationsrelevanten Eigenschaften des Spielfilms: Success may depend as much on esteem and trust as on ability
|
285
|
| 1
|
Die Spezifität und die strategische Bedeutung von Spielfilmen
|
286
|
| 2
|
Die Unsicherheit über Qualität und Quantität produzierter Spielfilme
|
288
|
| 3
|
Die Wiederholungshäufigkeit und die Transaktionsatmosphäre
|
290
|
| X
|
Abschließende Beurteilung möglicher Kooperationspartner und Koordinationsformen marktlicher Aktivitäten
|
295
|
| Teil D:
|
Das Resümee
|
1
|
| XI
|
Die Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse
|
311
|
| 1
|
Zu den einleitenden Betrachtungen
|
311
|
| 2
|
Zur Attraktivität des Spielfilmmarktes
|
312
|
| 3
|
Zur Attraktivität des Programmveranstaltermarktes
|
314
|
| 4
|
Zu den Koordinationsformen und der transaktionskostentheoretischen Bewertung
|
316
|
|
|
Literaturverzeichnis
|
321
|
